安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，沒有安全作為基礎，發(fā)展就無從談起。當前，火炸藥行業(yè)仍然面臨著安全生產(chǎn)風險和保供能力不足的主要矛盾，作為遼寧慶陽特種化工有限公司的主要負責人，要確保企業(yè)實現(xiàn)“以安全保發(fā)展、以安全促發(fā)展、在安全中謀發(fā)展”的目標，首要任務就是履行好企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人職責，進一步提高復雜環(huán)境下統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，胸懷國之大者，落實好黨中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，落實好集團公司黨組把抓好安全生產(chǎn)工作作為第一議題和首要政治任務，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)平安保供目標。
堅持從“講政治”的高度，在思想認識上再提高。“人民至上，生命至上”，作為企業(yè)主要負責人，要切實把安全生產(chǎn)放在頭等重要位置，把“管安全、保安全、提升本質(zhì)安全”當成首要政治任務，從管理上、體制上采取有效措施，做好安全生產(chǎn)工作，為忠實履行強軍首責、實現(xiàn)安全保供提供強有力的支撐。作為火炸藥企業(yè)負責人，必須要深刻認識當前抓好安全生產(chǎn)和火炸藥健康發(fā)展的極端重要性，進一步提高政治站位，強化責任擔當，樹牢安全發(fā)展的理念，義不容辭地把安全生產(chǎn)和火炸藥健康發(fā)展擺在各項工作的優(yōu)先位置、首要位置來推動。當前，慶陽化工向好態(tài)勢已初現(xiàn)，越是在這樣的關鍵時期，越需要居安思危，正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，新的風險不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻的客觀實際，牢固樹立“安全是最大的發(fā)展”和“安全是最大的效益”理念，理清安全與效益的關系，算好安全賬，持續(xù)推動安全生產(chǎn)體系化建設和流程化管理落地見效。
堅持用事故教訓推動安全工作，對安全事故再反思。２０２１年火炸藥行業(yè)發(fā)生的多起安全事故，既有對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品安全認知不充分、不到位的問題，也有責任不落實、管理不到位的問題，究其深層次原因都圍繞著“人”的關鍵因素，這里的“人”不僅僅是一線作業(yè)人員，而是“全層級人員”，尤其領導干部和管理人員。因此，對安全事故的“再反思”，必須認真落實“管業(yè)務必須管安全”的一崗雙責，切實發(fā)揮好指揮員和戰(zhàn)斗員的示范引領作用；必須把員工的安全訴求和生命安全時刻放在心上，保持“時時放心不下”的責任感，把安全生產(chǎn)的各項要求落到實處；必須舉一反三，找到解決安全生產(chǎn)的“船”和“橋”問題，避免類似事故再次發(fā)生，做到技術(shù)歸零和管理歸零；必須深刻認識安全事故對個人、對企業(yè)都是“不可承受之重”，任何時候都不能麻痹大意，切實增強大局意識、責任意識和守法意識，做到思想自覺、政治自覺、行動自覺。
堅持運用系統(tǒng)理念，在強化落實上再用力。安全生產(chǎn)是硬責任，在對以往事故進行“再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本”上下功夫是我們當前及今后需要更加用心思考和解決的問題，要動真格、見真招，出實招、求實效，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。一是以“嚴”為統(tǒng)領，抓好全員安全責任落實。嚴字當頭，嚴格落實上級安全部署和要求，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，按照零容忍、一票否決的要求實施問責，堅決抵制松、軟、拖現(xiàn)象，做到令行禁止，有違必究。二是以“細”為抓手，認真開展隱患排查和治理。嚴謹細致、精益求精，從管理制度、管理流程的科學合理性、執(zhí)行性入手找問題，強化制度和流程的動態(tài)檢查、分析和持續(xù)改善，并以問題為導向持續(xù)改善，杜絕管理不到位引發(fā)安全問題，做到“雙五條歸零”。三是以“實”為目標，以高效的作風抓落實。做實事、求實效，保持求真務實的工作態(tài)度，堅持認真負責的工作作風。對上級布置的任務，要堅持快傳達、快部署、快落實；在安全規(guī)章制度面前，不搞變通、不打折扣；在工作落實上，說了就要干，干就馬上干，盯住關鍵人和關鍵事，進一步提高安全保障能力。
堅持帶頭示范引領，在安全履職上再行動。行動是最好的表態(tài)，落實是最好的擔當。作為企業(yè)安全第一責任人，要把安全生產(chǎn)當成第一要務，要做到明責、知責、履責，帶頭擔當盡責，親自部署、親自參與、親自推動，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有的放矢地開展工作，用行動做到“責任上肩，措施落地”，以高質(zhì)量安全管理推動高質(zhì)量發(fā)展水平。一要認真組織好事故再反思、再認識、再分析、再評估工作，落實好技術(shù)歸零和管理歸零各項要求，從風險隱患辨識與預防管理方面開展源頭安全管控和過程安全管控再反思，形成問題清單；二要時刻盯住日常安全管理靜態(tài)風險，盯緊變更事項和環(huán)境因素等帶來的動態(tài)風險，通過多種措施，強化物因安全和人因安全，進一步推進管理強安、科技興安；三要嚴抓細管，在最后一公里落地見效上下功夫，做到了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線，扎實開展好隱患排查、整治、分析、整改，實現(xiàn)工作閉環(huán)，動態(tài)歸零，真正做到防患于未然。
安全為天，人民至上，生命至上。慶陽化工在集團公司黨組和北化研究院集團黨委的堅強領導下，進一步查找自身差距，以只爭朝夕的干勁、刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的態(tài)度，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，營造安全發(fā)展環(huán)境，全力確保安全和保供，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。